Conhecer outros mercados pode mudar a forma como uma liderança enxerga o próprio negócio.
Missões nacionais e internacionais que conectam conhecimento, território, relacionamento e aprendizado em campo.
APRENDIZADO EM CAMPO
ALGUNS APRENDIZADOS PRECISAM SER VIVIDOS.
Há conhecimentos que cabem em uma apresentação.
Outros precisam ser observados em campo.
Outros ganham significado quando a liderança observa empresas, culturas, práticas e mercados de perto.
É nesse encontro entre teoria, território e experiência que uma missão empresarial ganha valor.
REPERTÓRIO
EXPERIÊNCIA CONSTRUÍDA EM CAMPO
Mercados e territórios já percorridos em missões nacionais e internacionais.
China
Escala industrial, produção e velocidade de mercado.
Itália
Design, manufatura e tradição produtiva.
Paraguai
Comércio, fronteira e dinâmica de negócios.
Nova York
Varejo, inovação e centros de decisão.
Orlando
Experiência do cliente, serviço e excelência.
A EXPERIÊNCIA EM IMAGENS
O OBJETIVO VEM ANTES DO DESTINO.
O destino é uma escolha. O resultado que a empresa quer provocar vem primeiro.
Antes de perguntar para onde o grupo vai, a conversa começa pelo que a empresa quer observar, que repertório quer ampliar, que práticas quer conhecer, que tipo de conexão quer gerar e qual reflexão deseja provocar nas lideranças.
Só depois disso o destino, a agenda e a jornada são desenhados.
A CONVERSA COMEÇA PELO QUE A EMPRESA QUER PROVOCAR.
Antes do destino, o que está em jogo:
Objetivo
o que a empresa quer provocar com a missão.
Observação
o que o grupo precisa ver de perto.
Repertório
o que a liderança quer ampliar.
Mercados
que práticas e contextos vale conhecer.
Conexões
que relações a experiência pode gerar.
Reflexão
o que o grupo leva de volta para a empresa.
Conhecimento observado em campo.
OPERAÇÃO E CURADORIA
O QUE A NOVA CUIDA
Da definição do objetivo ao retorno do grupo.
Estratégia
- entendimento do objetivo;
- desenho da missão;
- curadoria.
Construção da jornada
- aéreo;
- hospedagem;
- logística;
- experiências;
- fornecedores.
Preparação
- alinhamento;
- preparação do grupo.
Execução
- acompanhamento;
- suporte.
Continuidade
- pós-viagem.
VISITA TÉCNICA
UMA VISITA NÃO É APENAS UMA VISITA.
O valor está no que o grupo observa,
questiona, compara e leva de volta.
Observação, visita técnica, troca, conversas, repertório, contexto cultural, análise e relacionamento acontecem no mesmo dia.
Uma agenda bem construída transforma o que foi visto em pergunta, comparação e novas possibilidades para o próprio negócio.
O APRENDIZADO NÃO ACONTECE APENAS DURANTE A VISITA FORMAL
TROCA ENTRE LIDERANÇAS
Conversas no deslocamento, no jantar e nos intervalos da agenda.
- networking real;
- comparação entre realidades;
- perguntas que só surgem no grupo;
- relacionamento entre participantes;
CONTEXTO E VISÃO
O território também ensina.
- cultura local;
- hábitos de consumo;
- arquitetura e cidade;
- dinâmica de mercado;
Uma missão empresarial é observação — mas também é convivência, contexto e reflexão compartilhada.
O QUE VOLTA COM O GRUPO
O conhecimento visto em campo volta para a empresa em forma de repertório.
Novas perguntas, novas comparações e novas possibilidades de enxergar o próprio negócio.
Não é uma viagem para executivos. É uma experiência de aprendizagem construída com objetivo.
QUE MERCADO SUA EMPRESA PRECISA CONHECER MAIS DE PERTO?
Comece pelo objetivo. O destino vem depois.